Individual-Business Plan

NIDA LAUNDRY ENTERPRISE

1.0  RINGKASAN EKSEKUTIF

NIDA Laudry Enterprise bakal di wujudkan disalah satu premis yang dianggarkan siap pada tahun 2007. Perniagaan yang berstatus milik tunggal milik bumiputra. Adalah menjadi hasrat perniaga untuk turut serta di dalam perkembangan ekonomi kaum bumiputra menyumbang kepada ekonomi negara. Aktiviti perniagaan ini adalah menyediakan perkhidmatan dobi cucian kering dan cucian basah, mengososk dan melipat pakaian. Pemilik sedang menyertai Skim Latihan Galakan Perniagaan Kakitangan Kerajaan 2006 anjuran Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD) dan MARA bagi tujuan meningkatan kemahiran mengurus dalam perniagaan. Melalui skim ini, pemilik telah dapat menimba banyak pengalaman dan pengetahuan yang amat berguna tentang selok belok perniagaan dari segi pengurusan kewangan dan juga pengurusan alat atau mesin yang telibat dalam perniagaan dobi. Perniagaan yang akan dimulakan ini memerlukan pembiayaan daripada pihak MARA sebanyak RM30.000 dan juga modal sendiri sebanyak RM13,000. Melalui pembiayaan ini, pemilik dapat memulakan perniagaan dengan membeli aset tetap dan juga keperluan lain untuk menjalankan perniagan. NIDA LAUNDERY bercadang untuk membuka cawangan dalam jangka masa lima tahun akan datang dan khidmat basuhan kering menjadi perniagaan utama, sekiranya bertambah maju dan mendapat sambutan yang memuaskan.


2.0  LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

Nama Perniagaan                   :           NIDA LAUNDRY ENTERPRISE
Alamat Berdaftar                   :           Bandar Nusa Idaman, Johor Bahru, Johor.
Alamat Operasi                      :           -sama-
No. Daftar Perniagaan           :           Dalam proses
Tarikh Pendaftaran                 :           Dalam proses
Tarikh Mula berniaga            :           2013 (Jangkaan akan bermula)
Aktiviti Perniagaan                :           Milikan Tunggal
Modal Awal                           :           RM 13,000
Pemilik                                   :
No. K/P                                  :

3.0  LATAR BELAKANG PEMILIK

Nama                                      :
Jawatan                                  :
Alamat tetap                           :
.
Alamat surat menyurat           :
No. Telefon                            :
No. Kad Pengenalan               :
Tarikh Lahir                           :

Bangsa / Agama                     :          Melayu/Islam
Pengalaman Kerja                   :          PEMBANTU MAKMAL Jabatan Kimia, Johor.


Kursus dihadiri:



4.0  SKOP PERNIAGAAN

4.1  Aktiviti Perniagaan

·         Cucian Kering
·         Cucian basah
·         Cuci karpet

4.2  Potensi Perniagaan

Berdasarkan kepada permerhatian pemilik, perniagaan ini mempunyai potensi yang cukup besar untuk berkembang disekitar 5% pada tahun pertama dan akan meningkat pada tahun berturutnya antara 10% hingga 20% setahun. Melalui usaha yang yang berterusan khidmat yang ditawarkan sentiasa dipastikan berada pada tahap kualiti yang tinggi. Lokasi kedai yang terletak ditepi jalan merupakan kawasan yang strategik dan memberi kelebihan kepada premis kerana pelanggan dapat mengunjungi dengan mudah.

4.3  Nusa Jaya yang temasuk dalam pelan RMK 9 yang akan terlibat sama dalam projek menjadikan Johor Bahru sebagai Bandar Metropolitan. Dengan ini Nusa Idaman juga akan menerima tempiasnya pada amnya dan NIDA laundry khasnya.



5.0  RANCANGAN PENGURUSAN

5.1  Struktur Organisasi

Secara keseluruhannya struktur organisasi adalah seperti berikut: -




5.2  Fungsi dan Tanggungjawab

NIDA LAUNDRY telah menyusun fungsi dan tanggungjawab berikut bagi melicinkan lagi pengurusan perniagaannya: -

5.2.1.1        Pengurus Operasi / Pemilik

   Pengurus operasi bertanggungjawab di dalam segala aspek pengurusan perniagaan          dan di samping itu juga bertindak melaraskan pengurusan dan operasi perniagaan.          Pengurus operasi pula bertugas memastikan pekerja-pekerja berkerja mengikut fail meja yang telah ditetapkan atau SOP.

5.2.1.2        Pengurus Pemasaran/Kualiti

                    Pengurus pemasaran peranan utamanya ialah meningkatkan perniagaan dengan   mencari pemasaran yang baru seperti di hotel-hotel, tender kerajaan dan di institiut          pengajian tinggi. Kualiti produk yang dijalankan hendaklah sentiasa memenuhi       selera   pelanggan.



5.2.1.3        Pengurus Kewangan dan Pentadbiran

     Aspek pentadbiran dan kewangan menjadi urusan utama yang mana melibatkan            pembelian bekalan dan kawalan stok operasi. Menyediakan bajet dan            mengenalpasti             sumber-sumber kewangan serta mengawal kewangan perniagaan.            Menjaga kehadiran     pekerja dan serta mentadbirnya dari segi operasi pendobian dan            menjaga kebajikan pekerja dan keselamatan kedai.

5.2.1.4        Bidang Tugas Pekerja

   Bertanggungjawab memastikan kebersihan dan keselamatan kedai dengan menjalankan            tugas secara bijaksana, cekap dan berdaya kreatif yang tinggi agar            kualiti ditahap yang memuaskan supaya perniagaan ini akan berkembang maju.



5.3  Gaji dan Ganjaran

Anggaran gaji dan ganjaran pekerja untuk sebulan adalah
seperti Jadual 1 di bawah.




5.4  Belanja Pengurusan

Bagi pengurusan,perniagaan ini menganggarkan perbelanjaan dalam sebulan mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah seperti Jadual 2 di bawah. 



5.5  Strategi Pengurusan

Operasi perniagaan dan juga kakitangan amat mustahak di dalam usaha memajukan perniagaan. Oleh itu perniaga telah mengatur beberapa strategi pengurusan seperti: -

5.5.1        Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat mengwujudkan pekerja yang            bertanggungjawab dan berdedikasi.

5.5.2        Ada hubungan yang baik diantara majikan dan pekerja dan semangat kerjasama untuk faedah bersama untuk menghasilkan kerja yang lebih efisyen dan berdaya maju.

5.5.3        Memberi bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap tahun jika mendapat        keuntungan.

5.5.4        Menjaga kebajikan pekerja, seperti sakit, kematian dan masalah keluarga.





6.0  RANCANGAN TEKNIKAL /PERKHIDMATAN

6.1  Lokasi Premis

Bangunan                         :           Rumah kedai 2 tingkat
Luas lantai            :           22 X 75
Buatan                  :           Konkrit
Taraf Bangunan   :           Perniagaan
Hak Milik                         :           Bebas
Nama Pemilik       :           Badarudin bin A.Wahab
Kos sewa              :           RM 2,000.00
Kedudukan tapak            :           Lot 138187 ,Nusa Idaman, Nusa Jaya, Johor Bahru.

6.2  Kemudahan Asas Premis

Premis ini terletak di kawasan perumahan. Pada kebiasaannya, setiap premis yang terletak di taman perumahan, kemudahan-kemudahan asas seperti telefon, air dan elektrik akan disediakan.

6.3  Mesin dan Peralatan yang Diperlukan

Aset tetap dan peralatan yang diperlukan melalui pembiayaan ini adalah seperti jadual di bawah.



6.4  Kelengkapan Yang Diperlukan

Melalui pembiyaan kewangan yang dipohon peniaga memerlukan kelengkapan premis seperti di bawah:-



6.5  Senarai Pembekal





6.6  Carta Aliran Proses Kerja




6.7  Anggaran Pendapatan Bulanan

Anggaran yang disediakan di bawah adalah meliputi semua perkhidmatan yang diperolehi melalui proses perkhidmatan cucian seperti berikut:-


6.8  Cucian biasa


6.9  Strategi Perkhidmatan

Di antara strategi perkhimatan yang telah diatur oleh NIDA LAUNDY adalah saperti berikut:

6.9.1        Perkhidmatan yang berkualiti tinggi dan menangani segala masalah dan rungutan pelanggan sebagai panduan untuk meningkatan lagi pengetahuan dan kepakaran dalam bidang ini.

6.9.2        Menerima kerja mengikut keupayaan dan kapasiti yang mampu disiapkan sahaja untuk menjaga kualiti dan memastikan pelanggan menerima penghantaran pakaian mengikut jadual yang di tetapkan serta dengan harga yang berpatutan



7.0  PEMASARAN

7.1  Senarai harga bagi perkhidmatan

7.1.1        Perkhidmatan Cucian Biasa



7.2  Kumpulan sasaran

7.2.1        Penduduk setempat
7.2.2        Pekerja kilang



7.3  Pasaran

7.3.1        Meliputi taman perumahan :
·                   Nusa Idaman
·                   Taman Bukit Indah
7.3.2        Kilang di sekitar Nusa Jaya.
7.3.3        Hospital swasta di sekitar Nusa Jaya
7.3.4        “Walk in“ pelanggan yang menyewa apartment hotel dan chalet


7.4  Saiz Pasaran

Nusa Idaman dan Taman Bukit Indah terdapat melebihi 4,000 unit rumah. 70% daripada jumlah rumah kediaman, adalah merupakan rumah kos sederhana keatas. Jika dikira hitung panjang sebuah rumah 5 orang jadi penduduknya lebih kurang 20,000. Jika 2000 (10%) orang menggunakan khidmat dobi pada permulaan saiz pasaran dapat dijangkakan seperti
berikut: -



7.5  Pesaing

Tiada pesaing pada masa sekarang dan pesaing paling hampir di Taman Perling dan Gelang Patah yang jauhnya lebih kurang 5 km.

7.6  Syer Pasaran

Daripada saiz pasaran berjumlah RM 1,200,000 setahun,
syer pasaran dianggarkan seperti berikut:-



7.7  Strategi Pemasaran

7.7.1        Promosi

Di antara strategi promosi yang dilakukan oleh
NIDA Laundry bagi menawarkan dan memperkenalkan
khidmatnya ialah: -

·         Memberikan khidmat yang lebih cekap ,pantas dan tepat.
·         Memberikan profil perniagaan kepada semua pelanggan.
·         Mengedarkan pamplet dan broser.
·         Mengekalkan hubungan peribadi yang baik dengan pelanggan.

7.7.2        Lokasi

Lokasinya yang terletak di tepi jalan besar merupakan lokasi yang strategik bagi pelanggan untuk singgah serta menghantar dan mengambil pakaian. Antara laluan yang utama bagi penduduk-penduduk di taman berhampiran untuk menuju ke Johor Bahru.



7.7.3        Harga

Penetapan harga yang ditawarkan mengikut kadar pasaran biasa yang ditetapkan pesaing-pesaing yang lain NIDA LAUNDRY ENTERPRISE


8.0  ASPEK KEWANGAN

8.1  Kos Pelaburan Projek



8.2  Anggaran Aliran Tunai Dan Penyata Kewangan.

Oleh kerana premis ini merupakan sebuah perniagaan yang baru, maka anggaran penyata kewangan yang dibentangkan ini mengambil kira perkara-perkara yang berikut: -

8.2.1        Pembiayaan diperoleh dahulu sebelum kapasiti dapat ditingkatkan.
8.2.2        Anggaran Aliran Tunai dan Prestasi Kewangan disedikan selama 3 tahun selepas pembiayaan.
8.2.3        Belian daripada pembekal dibuat secara tunai atau bayarantertundakurang 1 bulan
8.2.4        Penyediaan Anggaran Penyataan Pendapatan mengambil kira susut nilai aset melalui            kaedah garis lurus mengikut peratus susut nilai seperti berikut:-

·                  Kelengkapan Pejabat – 10%
·                  Aset Tetap – 20 %

·                  Ubahsuai – 10% (MPP) yang berjaya di negara ini.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

Individual-Profile of Business


SETIAP kali pelanggan masuk ke restorannya, beliau akan menegur atau menyapa mereka dengan mengangkat tangan. Sikap mesra pelanggannya itu menjadi daya tarikan utama orang ramai mengunjungi restoran nasi beriani, JM Bariani House, selain menjadikan beliau begitu dikenali komuniti di Subang Jaya.

Keramahan dan sikap mesra pelanggan yang ditonjolkan Pengarah JM Bariani House, Zulkarnain Mustapa, itu juga membolehkan restorannya yang terletak di Seksyen 18, Subang Jaya, terus bertahan di lokasi yang sama dengan menu yang sama sejak lebih 15 tahun lalu, khususnya menerusi promosi "dari mulut-ke-mulut".

Zulkarnain, 42, berkata keluarganya memulakan perniagaan restoran itu tanpa dirancang pada 1993, tapi hanya dibuat sekadar "suka-suka" pada peringkat awalnya.

Namun, katanya, berikutan sambutan yang menggalakkan daripada pelanggan, mereka mula mengusahakan secara serius perniagaan berkenaan sehingga kekal seperti yang ada pada hari ini.

"Saya sebenarnya meneruskan kesinambungan perniagaan bapa saya, Mustapha Abdul Karim yang memulakan perniagaan katering pada awal 1980-an, sebelum membuka restoran menjual nasi beriani pada 1993.

"Perniagaan kami dimulakan tanpa dirancang. Hanya sebagai suka-suka, kami akhirnya berkembang atas cadangan ramai pelanggan yang mahukan kami membuka restoran.

"Menerusi buah mulut pelanggan juga, hingga kini, kami terus dapat bertahan malah terus berkembang," katanya sambil menjelaskan perniagaan sebenar milik bapanya itu adalah syarikat katering yang mengambil tempahan untuk majlis kenduri, perkahwinan dan korporat.

Restoran yang menggunakan singkatan nama ibu-bapanya, Jamilah-Mustapa (JM), menyediakan menu utama nasi beriani dengan lauk pauk yang menggunakan bahan asas, daging kambing, lembu dan ayam yang juga dimasak dengan rempah beriani yang diadun sendiri.

Hidangan utama JM Bariani House, nasi beriani dan beriani gam, kini ditambah dengan beberapa hidangan sampingan termasuk mi bandung Muar dan air sirap bandung istimewa dengan campuran air soda yang sungguh lazat.

Semua hidangan utama, termasuk beriani gam yang dihidang setiap Rabu dan Sabtu, itu sinonim dengan daerah Muar, Johor, yang juga tempat asal usul keluarga Jamilah-Mustapha, dan tiga anak lelaki mereka, Zulkarnain, Abdul Hafiz dan Zul Atfi.

Perniagaan nasi beriani keluarga itu bermula apabila bapanya berhenti kerja dengan Lembaga Letrik Negara (LLN), kini Tenaga Nasional Bhd (TNB) di Muar, dan berhijrah ke Shah Alam, Selangor, dengan matlamat untuk menambah pendapatan berikutan tanggungan yang semakin bertambah.

Bapa memulakan perniagaan secara kecil-kecilan seperti menjual air batu campur, karipap dan mee rebus. Hampir setahun selepas bapanya berhijrah, ibunya, Jamilah Abu Bakar, pula menyusul selepas berhenti daripada guru di sekolah rendah di Muar, bersama tiga anak lelakinya.

Sebagai anak sulung yang mendapat didikan agama yang sempurna daripada ibu bapanya, Zulkarnain yang mendapat pendidikan menengah di Sekolah Tinggi, Muar, menyedari tanggungjawabnya untuk membantu ibu-bapanya, tanpa dipaksa.

Sebaik menamatkan diploma dalam bidang pemasaran di Stanford College, di Petaling Jaya, beliau bekerja sebagai jurujual kereta di Automotive Corporation (M) Sdn Bhd (ACM) antara 1983 hingga 1986.

"Namun, kerana tidak sanggup melihat kedua-dua orang tua yang sentiasa sibuk berhempas-pulas dengan urusan memasak untuk tempahan, saya juga nekad berhenti kerja dan membantu mereka sepenuh masa," katanya.

Ketika itu, perniagaan katering berkenaan masih lagi dilakukan di Shah Alam sebelum berpindah ke Subang Jaya, untuk urusan memasak yang lebih selesa dan terurus serta mendapatkan hasil yang seragam.

"Menerusi perniagaan katering itu, kami mendapat permintaan yang tinggi daripada pelanggan sehingga kami membuat keputusan untuk membuka sebuah restoran yang terletak bersebelahan ruang masakan untuk tempahan," kata Zulkarnain yang pernah mempunyai hobi mengumpul kereta antik, tetapi terpaksa ditinggalkan kerana kesuntukan masa menguruskan perniagaan.

JM Bariani House kemudian membeli unit restoran di Subang Jaya itu dengan hasil titik peluh sendiri, memandangkan restoran itu sebelumnya disewa daripada Uda Holdings Bhd.

Kini, ibu bapanya tidak lagi terbabit dalam penyediaan hidangan dan berehat sepenuhnya selepas sekian lama menguruskan perniagaan dan semua tugas diambil alih ketiga-tiga anak lelakinya.

"Adik saya, Abdul Hafiz, yang mengambil jurusan arkitek di Amerika Syarikat, juga tidak mahu meneruskan pekerjaan dalam bidang yang diambil, sebaliknya mengambil tanggungjawab mengendalikan urusan penyediaan makanan di dapur berpusat sejak menamatkan pengajian.

"Selain emak dan bapa, kejayaan JM Bariani House, juga bergantung kepada gabungan usaha kami tiga adik-beradik, bukan saya seorang," katanya sambil menambah, tugas beliau menguruskan operasi keseluruhan syarikat, termasuk kewangan, manakala dua adik-beradiknya menjaga bahagian dapur.

Baginya, dalam perniagaan makanan dan pengendalian restoran, pemilik perniagaan tidak boleh lepas tangan, kerana mereka akan memegang rahsia masakan dan memastikan makanan yang dihasilkan tetap daripada segi kualiti dan cita rasa yang dimahukan pelanggan.

"Namun, kami tidak merahsiakan resipi kami, baik kepada pekerja atau rakan yang mahukannya kerana kami yakin rezeki ada di mana-mana. Ini kerana saya yakin hasilnya tidak sama kerana air tangan orang yang memasak itu berbeza antara satu sama lain," katanya.

Kini, restoran JM Bariani House terus berkembang dengan tambahan dua lagi restoran, masing-masing di Tesco Shah Alam yang dibuka pada 2005, dan Tesco Ampang pada 2006. Setiap hidangan disediakan di sebuah dapur berpusat yang terletak bersebelahan restoran di Subang Jaya dengan keluasan 1,800 kaki persegi dengan urusan masakan dibantu 25 kakitangan sepenuh masa.

Ia kini yang menggaji 80 kakitangan, akan membuka tiga lagi restoran di Lembah Klang tahun depan, setiap satu di Damansara, Petaling Jaya dan Puchong. Bagi memenuhi pertambahan kapasiti, JM Bariani House akan membuka sebuah lagi dapur berpusat di Glenmarie, Shah Alam, tahun depan dengan kapasiti tiga kali ganda daripada dapur sedia ada membabitkan pelaburan hampir RM2 juta.

Zulkarnain berkata, syarikatnya juga telah membuat permohonan kepada Perbadanan Nasional Bhd (PNS) untuk menceburi bidang francais.

"Setelah sekian lama berdiri sendiri, kami membuat keputusan untuk mengembangkan perniagaan kami menerusi sistem francais. Maklumat ini kami dapat menerusi siri taklimat dan seminar yang kami hadiri.

"Kami akui, hanya menerusi skim berkenaan, kami dapat terus berkembang dan mengukuhkan lagi jenama JM Bariani House," katanya.

INFO:

* JM Bariani House adalah singkatan nama ibu-bapa Jamilah-Mustapha
* Kini ada tiga cawangan iaitu di Seksyen 18, Subang Jaya; Tesco Shah Alam dan Tesco Ampang.
* Punyai 80 kakitangan
* Miliki dapur berpusat dengan keluasan 1,800 kaki persegi
* Hidangan utama - nasi beriani dan beriani gam, selain mi bandung Muar dan air sirap bandung istimewa campuran air soda.
* Rancang perkenal perniagaan beriani secara francais

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS